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父子齊上陣各掏1000元創業養雞,賺取2000億!

2019年06月22日 17:39 來源:雞蛋信息網 標簽:

   假如有一天,身邊的朋友突然和你說:城市套路太深了,我要回農村養雞。千萬不要嘲笑他,不要認為養雞是沒有技術含量,沒有出息。因為就是這樣一個很多人認為“沒出息”,覺得沒有技術含量的行業,竟讓有人靠養雞成功上市了。

   這家靠養雞上市的企業就是溫氏集團。據數據顯示,溫氏集團2018年全年營收572億,凈利潤近40億,是國內最大的農牧企業。同時,溫氏集團每年能賣出7億多只雞,養殖規模全國第一、世界第二。如今,溫氏集團的市值達到了今2000億,即便是脫離農牧行業,放眼整個資本市場,溫氏集團的實力也是國內頂尖的。那么溫氏集團到底是如何發展壯大的呢?

   溫北英,溫氏集團創始人。在養雞之前,溫北英是一名小學老師,雖然收入不高,但在當時看來是一份十分體面的工作,是人人都羨慕的鐵飯碗。然而在1957年,溫北英被打為右派分子,從此告別了自己的教書生涯。回到村里后,無事可做的溫北英只能靠養雞糊口。然而溫北英的運氣不是很好,多次碰上雞瘟,險些賠的血本無歸。但溫北英沒有放棄,執意要養雞,隨著溫北英的養雞技術越來越好,他的生意逐漸有了起色。不過之后,反動派又以“割除資本主義尾巴”為名,禁止溫北英私自養雞。

   1978年,46歲的溫北英到了縣里一家飾品廠做養雞技術專員。隨著改革開放的到來,國內掀起了一股創業潮。很快,1983年,不甘平庸的溫北英就放棄了養雞技術員的工作,決定下海創業。于是,溫北英和兒子溫鵬程一起,又找了6位親朋好友,總共8個人各掏1000元錢,建立了一個養雞場,也就是溫氏集團的前身。

   然而理想很豐滿,現實很骨感。從事多年養雞工作的溫北英發現,辦一家養雞場似乎沒有自己想象的那么容易。養雞場投入高,風險大,收益慢,前期只有出沒有進,只有等到小雞仔都長大后才能賺到錢。在養雞的過程中很有可能會碰上雞瘟等意外事故,并且就算是養大了銷量也是一個問題。看到養雞場初期發展不順,4位股東先后撤資,讓本就難捱的養雞場變得更加艱難。

   福無雙至,禍不單行。一場雞瘟險些讓溫家父子的養雞大業化為泡影。即便是溫北英的養雞水平出眾,也沒能挽救這場危機。這時,兒子溫鵬程找到華南農業大學的岑教授,在他的幫助下才止住了疫情的擴散。之后,溫家父子拿出養雞場10%的股份和華南農業大學達成了合作,通過對方的先進技術水平保證了養雞場的發展。

   不過真正讓養雞場發展壯大的還是溫鵬程的一個提議。當時,擴大養雞場需要大量的人力、財力和土地資源。溫鵬程根據當地特點,提出了一種“長農結合,代購代銷”的發展模式。通俗來講,就是由養雞場提供免費的小雞、飼料,甚至是養殖技術,讓當地農民在自家場地養雞,最后再由養雞場統一銷售。通過這種模式,養雞場飛速發展,并且把業務擴大到養豬等其他家禽的養殖。

之后,溫家父子順應時代潮流,開展股份制改革,調動廣大農民群眾的積極性。1994年,養雞場的股東人數一度超過8000人。然而也就是在同年,噩耗突生,父親溫北英由于多年積勞成疾,最終因病去世。

   父親去世后,溫鵬程上任溫氏集團董事長。和父親的保守不同,溫鵬程用“公司+農戶”的模式飛快擴展企業規模。截至2007年,溫氏集團合作的農戶超過4萬戶,年營收突破百億大關。與父親相比,溫鵬程更加注重科學技術,早在1991年就斥資17萬開始了信息化建設,將傳統養殖與科技相結合,打造出現代化的養雞場。之后,溫鵬程繼續拓展科學養殖的今成,將之前的機械化養殖過渡到自動化、信息化養殖,然后到現在的智能化。如今,隨著互聯網越來越滲入近人們的生活,溫氏集團也順應時代潮流,入股了美團,開始了自己的O2O模式發展。

   2013年的禽流感,讓溫氏集團每天都要虧損3000萬元,累計虧損更是達到了30億。即使面臨如此巨大的損失,溫氏集團也像每一位養殖戶保證,一只雞至少能讓養殖戶賺到1元錢。或許正是由于溫氏集團能夠為每一位養殖戶考慮,同時不斷進行技術升級,才能成就如今的養殖帝國。目前,溫氏集團的市值近2000億,溫鵬程也以110億身價位居胡潤百富榜第324位。

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